Creative jumpers

Creativiteit en een uniek aanbod alleen zijn geen garantie voor succes van ondernemers in de creatieve industrieën. De veranderende context heeft de druk op deze creatieve ondernemers enorm verhoogd. Het kunnen overleven en doorgroeien in deze veeleisende sectoren vereist dat de creativiteit vertaald wordt in een aangepast businessmodel. Maar wat maakt hierbij nu precies het verschil? Hoe slagen sommige ondernemers erin hun creatief idee ook commercieel leefbaar te maken en te houden? Is het mogelijk om tot een algemeen geldend succesrecept te komen?

Wij proberen dit door het verhaal te vertellen van elf groeiende ondernemingen binnen de creatieve industrieën. Meer specifiek beschrijven we in deze collectie de businessmodellen van deze ondernemers. Zonder exhaustief te willen zijn, hebben we oog voor de breedte en diepte van de creatieve industrieën (van beeldende kunst tot gameontwikkeling). Vanuit de eigenheid van elk van deze ondernemers en met een praktisch perspectief wordt uiteengezet hoe deze ondernemingen door middel van hun businessmodel op een doordachte wijze de specifieke uitdagingen aangaan en duurzame groei mogelijk maken.

Met de diversiteit aan casestudies willen we ook de verschillende aspecten van het ondernemen in de creatieve industrieën illustreren. Hierdoor levert het boek concrete handvatten voor ondernemers die een groeisprong ambiëren in de creatieve industrieën of voor ondernemers in de ‘nieuwe economie’ waarin service, kennis en creativiteit de sleutel zijn tot een concurrentievoordeel.

Dit boek is eveneens verkrijgbaar als e-book.

WALTER VAN ANDEL is onderzoeker aan de Antwerp Management School. Hij heeft een bachelor en master in economische wetenschappen van de Erasmus Universiteit Rotterdam en een MBA van de Western Illinois University.

KOEN VANDENBEMPT is hoogleraar Strategisch Management aan de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen van de Universiteit Antwerpen en aan de Antwerp Management School.

"Ik vond het boek Creative Jumpers heel leerrijk . In het boek wordt mooi en duidelijk weergegeven wat een bedrijfsplan of een bedrijf business model nu eigenlijk is. Hoe het er klassiek uitziet en hoe het er voor creatieve en innovatieve ondernemingen kan uitzien. Want dat is het leuke aan dit boek, het heeft niet de pretentie één model als hét model naar voor te schuiven. Er wordt rekening gehouden met de flexibiliteit eigen aan creatieve bedrijven. Het boek geeft uiteindelijk weer hoe je een business model opbouwt, wat belangrijk is en wat mogelijke valkuilen zijn. Het gaat zelfs zo ver dat het de mogelijke marketingbenaderingen aan bod laat komen. De weergegeven voorbeelden uit het echte leven zijn inspirerend . Ik heb het boek dan ook met plezier aangeraden aan iemand uit mijn netwerk die een eigen bedrijfje wil opstarten, gebaseerd op een nieuw en creatief idee." - Ann D'Have (manager loopbaanbeleid en ontwikkeling Zorgbedrijf Antwerpen)

"Ik was aangenaam verrast na het lezen van het boek Creative Jumpers. Het begin van het boek is zeer theoretisch maar dit wordt goed gemaakt door de elf cases die zeer gedetailleerd worden beschreven in het tweede deel van het boek. In dit tweede deel worden business modellen van succesvolle, creatieve ondernemingen beschreven die zeer snel gegroeid zijn, hierbij valt vooral het economische denken binnen deze ondernemingen op. De ondernemingen hebben een duidelijke strategie en gaan creatief om met nieuwe uitdagingen, zoals het toenemende digitalisering. Uit deze cases blijkt dat business model denken ook zeer succesvol kan zijn in deze sector." - Ine Wuyts (HR Officer Moorkens Distribution)

"Creative Jumpers laat je stilstaan bij het business model van elf kleine, succesvolle bedrijven. Hoe springen deze succesvolle bedrijven ertussen uit? Wat zijn de succesfactoren? Welke waarde propositie bieden deze bedrijven aan? U vindt in dit boek een aantal interessante cases, ondernemers delen met u hoe ze het verschil maken en nodigen u uit om nieuwe kansen te zien. Dit boek lijkt me handig wanneer je zelf een zaak opstart of wanneer u uw business model even onder de loep wil nemen. Alles mooi uitgelegd. Duidelijke schema’s." - Peter Callens (zaakvoerder, Pantelco)

"Persoonlijk heb ik zeker het eerste deel van het boek gesmaakt, waarin de basisbeginselen van een business model en de link met strategie en businessplan heel pragmatisch worden weergegeven. Vervolgens wordt aan de hand van case studies in elf verschillende creatieve sectoren toegelicht welke business modellen gehanteerd worden. De schrijvers zijn er goed in geslaagd om groeisprongen en succes van creatieve ondernemingen zo veel mogelijk te objectiveren." - Elke Persyn (managing partner Skan)

"Waar grote bedrijven meestal een uitgewerkte strategie en businessmodel hebben, ontbreekt dit vaak voor MOs. De grote meerwaarde van dit boek is dan ook dat het op een duidelijke manier een overzicht geeft van aspecten van een bedrijf waar de gemiddelde KMO leider zelden bij stil staat. Waar voor ondernemers telkens de focus ligt op innovatie en creativiteit in aangeboden diensten en producten, worden strategische aspecten vaak over het hoofd gezien. Dit boek fungeert als prikkel. Het doet nadenken over het belang van een goed businessmodel en toont hoe een bedrijf een degelijk model kan opzetten. Ik vermoed dan ook dat het voor velen een ware eye-opener is en een belangrijke meerwaarde kan bieden in het beter managen van KMO's." - Jana Deprez